启动仪式结束后，深圳特区报、深圳商报、中华室内设计网等媒体记者对花样年集团总裁潘军进行了采访。

　　 花样年集团总裁潘军接受记者专访

　　  【记者】请潘总介绍一下花样年公益基金的运作情况。

　　  【潘军】花样年公益基金会是秉承花样年集团公益影响成立的公益慈善平台。在原来艺术公益的基础上，增加了两个部分，其中一个是教育乐助计划，主要针对中国5800万农民工留守子女的教育，以及他们未来进入城市所要面临的，包括德育、心理，日常的社会知识以及运动等适应城市发展的教育体系。

　　  主要的方式是与团中央共同设立的“七彩小屋”计划，花样年在中国31个省市自治区设立了125所关爱农民工子女的“七彩小屋”，希望通过这个平台，把社会对农民工子女的关注带到中国的各个角落。现在，除了台湾、香港、澳门，其他的中国31个省市自治区都有花样年传播的网点。通过全方位的基地建设，希望带动全社会更多的人关注当地关于农民工子女的教育问题。

　　  对于农民工子女，不仅要让他们学习数理化，更重要的是告诉他们这个社会发生了一个什么样的变化，怎么看待和社会交往的关系，怎么看待生活。我们正在为这些孩子提供相关的一些互联网教材，比如音乐教育，我没有专门的小提琴老师，有国际音乐教育课堂，通过互联网平台告诉这些孩子，中国这片大地上所发生的一些变化。

　　  再者就是体育，很多农村小学是不设体育课的。花样年在吉安设了希望小学后，通过六年的建设已建立了比较完备的体育课程，体育老师都是花样年的员工，是花样年每年的“花生”。每年，派六名“花生”分两个学期在学校里开设体育、音乐、美术和英语课，在学校传统的义务教育之外，我们认为这个部分可能对孩子未来的成长更有价值。这是第二项。

　　  第三项就是为老人进行的慈善安康年养老服务，一个民间非盈利平台。今年在深圳、成都设三个慈善性的非盈利组织，把对于老人的关注，对老人的爱护，通过这个平台具体落地到社区，通过居家和社区来实现97%以上老年人的梦想。中国90%;需要在家庭养老，70%;在社区养老，只有30%;在养老院里，为此，花样年在进行相关的准备。爱心是要有能力的，大家看到刚才展览的作品，比如老年人扣衣服设备，穿袜器等，用最简单、最便宜的方式实现在家庭养老。相信通过这次为老爸老妈设计的养老用品、养老空间，会成为未来我们居家养老、社区养老的一个最重要的抓手。

　　  【记者】“发现幸福之旅”已经走过六届，之前有绘画、话剧、雕塑等等，这一届为什么会想到养老社区？未来几年还会推出什么样的活动？您希望“发现幸福之旅”能够给社会带来怎样的影响？

　　  【潘军】社会的运行一定要靠正能量来维系。湾的慈济会是目前全球最大的公益组织之一，全球有84个分支机构。我曾拜访慈济会的严法师，她认为世界要靠爱的力量来维系，要用积极的眼光来寻找人生的价值。花样年公益基金会也是一个传递正能量的公益组织，用正能量的视角来看待社会。所以我们希望通过对教育、养老、艺术的发现，宣传社会的正面的积极的东西。

　　  花样年经历了三个阶段，第一个阶段是贴近大众。第二个阶段是通过精英视角来发现更深层次的问题。第三个阶段是通过设计发现幸福。如今已进入互联网时代，互联网的概念就是海量的人群、海量的参与，就是互动。我们要注重体验，不是简简单单对社会的感慨，而是大家在体验过程中共同来发言。   

　　  【记者】您刚才说到养老的问题，花样年是不是有计划涉足养老地产？

　　  【潘军】花样年最关注的是社区，想做的是养老产业而不是养老地产。中国养老规划中提到未来96、97%的人未来都是在家庭和社区养老，而一般城市是3%，发达城市是4%通过市场化来做。所以我们未来要把慈善和养老产业结合起来。把地产视为社区服务的加工环节，关注社区的生老病死、衣食住行。

　　安康年也是社区的推动者。把一些公共空间作为派送点，为低收入家庭提供养老服务，为全中国所有的社区提供社区养老服务，这就花样年的梦想。

　　  【记者】花样年在服务上倾注了很大的心血和精力，作为企业，是不是会在服务方面有更多的探索？

　　  【潘军】服务有两个价值，第一个是提升客户的满意度；第二是解决未来社会的稳定问题，也就是就业。在花样年人眼中，服务是一项高尚的事情，是一件很有价值的事。随着社会体系的完整，服务业能解决最大量的就业人口。互联网和高效的制造业已经把人从工厂、商场里赶出来了，这些被取代的人就要靠双手创造更多的美食、更好的服务，才能够满足现在日益增长的生活水平需求。

　　  所以，开发服务市场是花样年对社会最大的贡献。花样年本身有一个梦想，希望在不远的将来解决超过一百万人的就业问题。企业存在的价值一方面是创造经济效益，但更重要的是解决就业，让大家能够有一份 “体面而有尊严的工作”，这是我们希望做的。

　　  【记者】提到服务，花样年一直在推动一种战略转型，能否介绍一下最新的进展？

　　  【潘军】花样年每年的营业额维持30—50%;的增长，但房地产不是全部主业。我们的主业是做社区服务。在中国50个城市中，有700多个社区，平均每个社区10万平米，每一个面积大概82平米，约1200个家庭，平均一个家庭3.1个人，也就是一个社区接近4千人。按照现在老年人口16%的比例，4千人里16%即600位老人。可见， 600位老人才有社区养老。未来，我们还有社区教育，22%是15岁以下的少年儿童，有1千个小孩。针对这些，花样年都进行了相应的服务体系设置，这就是花样年做的，一个比房地产更长久、更持续，营业额更大的产业。

　　  古人说“人无远虑必有近忧”，我们要用发展、长远的眼光看待问题。花样年希望能够抓住未来，抓住客户的体验，抓住最大量的人群。

　　  【记者】近期花样年公布了前三季度的销售业绩，您对花样年今年的100亿目标的实现有没有信心？

　　  【潘军】有信心。从去年到今年，我们一直在进行结构调整。2010年开始限购以后，花样年的住宅和商业比重从4：6调到了5：5，所以，在11年、12年时，花样年推出了很多的商业和办公楼项目，而明年花样年在整个房地产刚需产品的推出量来讲，将会是一个历史性的突破。所以我们对于今年完成100亿的目标和明年完成30%;—50%;的增长是非常有信心的。

　　深圳月亮湾的社区服务点已经开始试业了。如今花样年正在走创新模式，希望大家能够看到花样年创新者、颠覆者的新形象。深圳是一个创新性先锋性城市，深圳的企业必须要有颠覆性的想法。我相信苹果的推出一定不是2006年乔布斯才想的，而是97年他回到苹果之前就在想未来的世界是什么样的。提前十年来思考行业颠覆性的发展模式是什么，这是成功与否的关键。