“每个设计公司在运营初期到中期以及到后期的壮大，都会经历很多的酸甜苦辣。 ”

“因为我们国内的市场是非常大的，在这个情况下会孕育出各种各样的设计公司或设计事务所，但是哪一种类型的公司才是适合你生存的，要多重路径去选择。”

“ 我一直认为设计公司不能管，只能理，‘管’是有种思考方式在里面的，‘理’是所有的事情都理顺它，所以我宁可放弃管的思考，更在意理的成分。”

“我们公司选择人才的标准主要两点：第一，是否认同我们公司的价值观，第二，你的专业技能或你基本受教育的程度是否满足我们公司的需要。”

“ 其实我认为设计公司的管理，一种是无为而治，不用去管，自然发展，如果我们国内有这样优秀的设计人才，具有设计大师的潜质，具有艺术家的风范，我认为就顺其自然，不要让他投入到一些琐碎的管理中去。”

“我觉得现在的年轻人可能以自我中心的心理会比较强，所以现在我们也很重视所招来的人，要提高他的集体意识。”

“ 有很多事情还是可以灵活处理的，我的感觉就是你直接去面对这件事情，直接去处理，是最科学的，当然你要考虑到它的影响性和平衡的问题。”

“ 制度的本质是应该指导大家做事，而不是要求和处罚，最重要的是指导，处罚是一种措施。”