当企业走向合伙制

　　【琚宾】现在很多国内的状况都是被动的大，不是他自己想，我就是一个切身的体会，我最开始对我自己设定的非常明确，我就35个人，绝对不能多，因为我有很强的大师情结促使我，我就想着，对，卒姆托的事务所是这么多人，安藤是这么多人，柯布是那么多人，他们都怎么样过来的，你读了读他们的书发现，对，3他们是在这种状态下生活，然后启发、感悟，后来我就说，控制，发现到最后不是我想控制就能直接做到的，有可能我不够坚定，就发展到40多人，结果我反思了一下，我说这个时候要做合伙人制的话要怎么去做，

　　【姜峰】应该还是有一个过程，我们原来是国有企业，设计院嘛，后来改制，我是国有企业的设计院院长，要改制的话就面临着变成民营企业，从我个人的一种理念也好，或者说我的一个人生观也好，1我个人是希望一个团队做这个事情，因为我个人能力确实有限，我觉得我当不了大师，我就干脆做个合伙人吧，所以说我就干脆把原来的同事，原来是我的下属，就拉进来，大家就一起来做这个事情。

　　【于强】合伙人这个问题呢，我觉得这个方向一定是好的，但是合伙肯定要分一些不同的情况，其实你合伙了还是以你为主，你也合伙了其实还是以你为主，当然你这边可能不一样了，是这样一个规模了，可能不同了，但是我相信你这边还是以你为主的。

　　【琚宾】他的话就是图每次还是要看的。

　　【于强】对，这个是不一样的，还有一个合伙是你的设计合伙还是说整个公司架构的合伙，这个可能也是不太一样的，目前来讲，我有一些算是合伙，或者是到这个层面的人，基本上多数不是设计的，我和我太太两个人做总监的事情，为什么设计这方面没有到这个层面，我觉得设计是我最后一块自留地了，我一直在思考，我们公司也是因为我在思考，所以会有这样一个问题，我们的精神追求到底是什么？是不是很坚定，是不是很明确？我觉得这个是决定了后面一系列事情最核心的一个部分，否则的话突然之间有很多人都来做主的话，我觉得这个方向就比较难来确定，所以我对这件事情还是比较谨慎一点的。另外一个，可能我更看中一个设计，然后到实施整个过程的配套方面，虽然可能我们不是那么多的人，但是我们希望各个环节都能有所控制，所以我可能也花了一部分精力去做系统化的事情，所以可能跟我合伙的人会出在系统化的各个环节，比如说管理部门的，比如配饰部门的，比如做产品艺廊这个部门的，我觉得这是我们这个模式中非常关键的一些环节，这些都是我非常需要的人。

　　【姜峰】你那个产品艺廊我去过，就在loft那个,做得很好，我去过。

　　【于强】还在摸索吧。