【琚宾】实际上于强这个模式也给我们国内一些事务所，提出一个新的榜样，给深圳这么多的设计企业我认为也是一个思考，我们应该通过什么样的方式和管道更好的设计关注和人文的情怀，这个能不能承载。

　　【于强】我觉得可能在深圳的设计师大家都很敬业，事业也做得相对来说还是不错的，这方面是很明显的一个成果，但是少一个什么呢，就是对自我的释放，自我空间的释放，还有自我精神需求的释放。

　　在设计与管理之间寻找自我释放的空间

　　【琚宾】你有给你们公司设计师的空间释放没有？给不给他们空间去释放？比如说你现在在思考你的状态的同时，在管理中有没有把你状态的平衡，然后辐射到他们身上，让他们也跟你有一样的状态，有没有这种？

　　【于强】对我来说，现在首先的问题是我的问题，还没到他们，如果我不能够释放的话，他们一定很惨，因为我都很惨了，我总是在批改作业做很多事情，在快马加鞭的做一些品质和其他方面的东西，我都是这样一个状态，可能别人也好不到哪去，但是首先要从自我做起，虽然我现在还没有做到，但是我有这个意识，我们应该除了正常工作之外，工作上取得成就之外，在客户中取得成就之外，在公司经营方面取得成就之外，在经营成功这方面取得成就之外，应该让自己的一些个性和精神需求能够得到一些释放，起码给予这方面的一些时间，当这个需求能够和你的工作结合起来是最好的，就像我弄那个泡泡艺廊，其实我也是喜欢去弄那些东西，就是把喜欢的东西放在这，有机会可以把玩一下。

　　【琚宾】那个泡泡艺廊开始赚钱了吗？

　　【于强】还没有，还亏钱。

　　【姜峰】这个赚钱和亏钱我觉得是次要的，最重要的，最重要的是以此作为实现人生其中的一个理想。

　　【于强】其实我也倒没有那么高尚，我还是希望它能够赚钱。

　　【琚宾】我就想到你的公司和你的泡泡艺廊，你每天的工作安排，比如说正常情况下每天的工作状态是怎样的？

　　【于强】可能我现在花最大的时间就是在跟设计师的沟通上，其实我还是属于有70%;的精力在方案组这块，一个项目来了，如果不是常规的项目，或者是有一些挑战性的，或者是要求比较高的，我就会和项目组去先讨论这个事情应该怎么做，因为这个时候定位问题，或者理解问题超越了创意本身，这个有的时候我觉得还是放不下来，我对这个东西也挺感兴趣的，这个事情怎么做才是对的，才是更好的，才是不常规的，才是有创意的，而且是出奇制胜的，也有这种心结，我觉得是挺过瘾的一件事情。另外一个就是中途的批改作业，就像我们出去新加坡玩的时候，一到晚上的时候，这些人大部分已经回房间了，都拿着电脑去批改作业了，其实我也是那样的，他也差不多是这样一个状态。