那么，如何做好设计管理并且形成品牌？在设计企业逐渐壮大的过程中，原本专注设计的设计师，必须要分出精力来管理团队，带领企业发展。但不善管理的设计师却为此苦不堪言，到底是做设计还是做管理？看三位著名设计师姜峰、于强、琚宾如何抉择？从企业招聘到留住人才，他们又有怎样自己独特的看法？在一个团队里，领导者如何给予设计师释放的空间？创意三人行第四期《设计企业管理有道》，我们邀请行业著名设计师姜峰和于强，与主持人琚宾一同来探讨。

　　栏目名称：壹空间·创意三人行

　　独家冠名赞助：德国海福乐五金（www.hafele.com.cn ）

　　时间：2012年6月21日下午14：00-16：00

　　地点：深圳大学师范学院B栋309号摄影棚

　　主持人：琚宾(HSD水平线（北京•深圳）设计公司设计总监)

　　嘉 宾：姜峰(J&A姜峰室内设计有限公司总设计师)

　　　　　　于强(于强室内设计师事务所设计总监)

《创意三人行》第四期嘉宾：于强、琚宾、姜峰

　　【以下为节目的实录文字】

　　【琚宾】大家好，欢迎大家收看由德国海福乐独家赞助的创意三人行栏目，我是琚宾，非常感谢大家对节目的关注和支持，为了更好的和大家交流，我们在A963开辟了视频专区，希望大家可以给我们更多的意见和交流，视频专区的地址在屏幕的下方(http://video.a963.com/)，欢迎大家多提宝贵建议，这次给大家请来两位嘉宾，一位是姜峰先生。

　　【姜峰】大家好。

　　【琚宾】一位是于强先生。

　　【于强】大家好。

　　【琚宾】今天给大家的话题，我想我们做设计的和已经做了设计很多年的，我们都应该会有一些共同的思考，就是设计管理，每一个设计公司在运营初期到中期以及到壮大的后期，大家都会在这个过程中经历很多的酸甜苦辣，我自己公司目前深圳有50个人，北京有20人，姜峰这边呢？